Sublime

Quero salientar que não é preciso trabalhar na Pixar para criar um Banco de Cérebros. Toda pessoa criativa, de qualquer área, pode reunir à sua volta pessoas que demonstram a mistura certa de inteligência, critério e honra. “Você pode e deve criar seu próprio grupo de soluções”, diz Andrew Stanton, acrescentando que em cada um dos seus filmes ele f

Em 1995, quando Steve Jobs estava tentando nos convencer de que devíamos abrir nosso capital, um dos seus principais argumentos era que um dia faríamos um filme que seria um fracasso de bilheteria e precisávamos estar financeiramente preparados para esse dia. A abertura do capital nos daria recursos para financiar nossos projetos e para ter mais vo

In big organizations there are advantages to consistency, but I strongly believe that smaller groups within the larger whole should be allowed to differentiate themselves and operate according to their own rules, so long as those rules work.

Aqui está como isso funciona: em determinada manhã, o Banco de Cérebros se reúne para uma projeção do filme em andamento. Depois da projeção, vamos todos para a sala de reuniões, comemos alguma coisa, reunimos nossas ideias e começamos a conversar. O diretor e o produtor do filme fazem um resumo de onde pensam que estão. “Terminamos o primeiro ato,

people in any other creative profession merely cut up and reassemble what has come before, it gives the illusion of creativity, but it is craft without art. Craft is what we are expected to know; art is the unexpected use of our craft.

We had less than a year before Toy Story 2 was due in theaters. Getting it there in time would drive our workforce to the breaking point, and there would surely be a price to pay for that. But I also believed that the alternative—acceptance of mediocrity—would have consequences that were far more destructive.