Sublime
An inspiration engine for ideas
so long as Larian is generating enough revenue to make payroll, Vincke can operate the business in whatever fashion he chooses. The downside, of course, is that a single flop could completely tank Larian — hence the three years of early access.
Jason Schreier • The Secret Behind the Success of ‘Baldur’s Gate 3’
元々バックログがチームごとにあり、優先順位付けはPdMが適切にやっていたらしい。
単一プロダクトだからこそできる解決策で、プロダクトが複数ある場合は当てはまらないと思う。
メルカリも開発内部で細かく分かれていた筈で、プロダクト全体の意思決定どうしてるか気になる
https://t.co/MZKzATJvXl
しん | LayerX PdMx.comif nothing else, video game development is a series of concessions and tough decisions. There's that perfect game you WANT to make... and then there's the game you CAN make. Sometimes, if the gods smile on you, those two are very close.
Emil Pagliarulo • Tweet
経営者やってると常々「誰でもできる仕組みにしないと会社は回らない」とかなんとか言うわけですが、
私はこの考えに対して非常に懐疑的で、誰でもできるものは模倣可能でサービスとしての優位性に乏しいはずだと思うんですよ。大局的に見たらそれは価格競争の均衡ラインに収束して儲からなくなる。
Sota Tominaga / SNSで60億円以上売ってき た人x.com
金でイノベーションは買えない
売却した資金があったので、
予算管理がファジーだった。
しくじり
1. PSFしてないプロダクトに開発投資
2. ハイスキル業務委託/副業メンバー中心
3. データ基盤・インフラ周り等のtoo-muchなPJ
(この状態で月1000万投下し続けていた時期がある)
今ならどうする
1.... See more
Kirk Damer
@kirkdamer
