Sublime

メルカリの小泉さんがキャリアについて、大和でのバンカー時代〜メルカリCFO時代まで、かなり詳細に語られてて超濃密で面白い ・Facebook視察でmixiの成功を確信し、IPOの提案書を携えて世界初のSNSの上場を笠原さんに提案（その後1000億で上場） ・笠原さんに口説かれ、 https://t.co/pu6tiEwkwJ

非上場オーナー社長の方へ 非上場M&AでEV/EBITDA7倍で買収するくらいなら、その資金で上場している無借金/PBR1倍以下の会社20社にまずは1%ずつ投資して、2年かけて対話し、相性合う3社を買収(PBR1倍で)しちゃった方が良くないですか？

新規事業を考える際にやってよかったのは「IR1000本ノック」。 上場企業のうち「利益率10%以上」の会社を、1,000社近くピックアップしたんです。さらにそこから「うまくいきやすいビジネスモデル」を以下9パターンに分類しました。 ①サブスク型で、導入後の販売管理費を抑える（オービック、手間いらずなど） ②領域プラットフォームの覇者になる（カカクコム、マークラインズなど） ③付加価値の高い商材を、マーケや営業力で売り抜く（日本M&Aセンター、キーエンスなど） ④コンサルファーム（ベイカレントコン... See more

2月に上場予定の「技術承継機構」... See more

「創業６年で売上30億」を見込める成長ができている。人材紹介、SaaS、M&A仲介の３つの事業を展開していて、メンバーは240人。そしてこれらをノンエクイティでやっています！ これを実現するためのステップを、６つに分けて振り返ってみました。 ①まず「小さなユニットエコノミクス」を成立させる。事業を立ち上げたら、とにかく黒字化する（僕らの場合は、人材紹介事業が祖業）。そのために、とにかくコストを切り詰めながら、最大限の成果を上げる。創業期は役員全員月5万円で、500円の健康丼を毎日おいしく食べてました。 ②採用で仲間を増や... See more