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知り合いのコンサル会社がまさにこれで、もう何年も紹介だけで中堅・大手企業の仕事をしており黒字の状態が続いています。理由は沢山ありますが、仕事の「相談」が舞い込むという点がキモかなと思います。 仕事の相談が舞い込み続ける人と、そうでない人の違い | THE MOLTS https://t.co/zYXbL4MA1u

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日本の場合は新規事業100億円ぐらい使うべきというツイートをした件の補足。では100億円を何に使うべきか？もちろん、100億円をとにかく使えばいいという話ではない。装置産業でないソフトウェア開発会社のベンチャーで100億円を使うのは、結構、大変だ。何に使うべきか？経営者はケチであるべきで、だから、みんなケチだ。ケチが陥りやすい罠があって、世間相場より絶対にお金を払いたくない病にみんな罹患している。むしろ相場よりも値切って支払うことに勝負をかけてしまう。 まあ、でも、これは勝者になった後は、まだ、いいかもしれないが、追いかける側はやってはいけない。世間相場とかはどうでもいい。いくらまで払えるかという生みだす価値への寄与度で自分なりの相場の上限を決めるべきだ。追いかけ... See more

◆創業→IPOまで ざっくりと大まかな流れ(13ステップ) ■まず会社が潰れない土台を作る。 ⓪まずは毎月粗利500万円のキャッシュカウを作る。 ※広告代理店、エンジニア派遣、人材紹介、受託開発、コンサル事業等、主に労働集約型。 ※⓪をSKIPしていきなり以下①からも可。⓪があると失敗しても何度でも再チャレンジできるからおすすめ！ ■事業のアイデアを考える。 ①いまの仕事や生活を通じてPainを発掘する。 ②米国... See more