Sublime
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ビズライブラリー初となる海外スモビジのインタビューです。
年間の利益は1億円近くに到達した通信系の安定スモビジとなっております。
日本人としての強みを活かしながらグローバルに稼ぎなさい！
https://t.co/SeGd7pjdDC
武田所長@スモールビジネスx.com
いや、ベクトル西江会長の「スモール経営でIPOする時代」宣言、刺さりすぎませんか‥‥。上場時の公開時価総額はわずか約40 億円──それが今では約400 億円超（ピーク時は1,000 億円にもタッチ）。
■スモールIPO時代のリアル
1．ほぼ95％がスモールIPO：市場の大半が“ミニマム上場”である事実
2．外野の評価より「ちゃんとする」：ガバナンス・開示・資本政策など、未上場オーナーには見えない裏側で経営者は汗をかいている
3．批判は「やってみろよ」で一蹴：実践こそが最強の反論
4．“売却の時代”到来：M&Aも積極的に選択し... See more
SmartHRでCTOからCEOになられた芹澤さんが、着任後にどんな事を考えていたかがめちゃくちゃ勉強になる。
まずインプット、次に組織作り、続いて会議体整理という進め方。それと繰り返し言及されていた、戦略にはストーリーが重要という点が事業の立上げに共通する。
https://t.co/od1VNsDgjh
松本拓隼(マツタク)x.com
Problem statement slide:
We are solving for the four most critical components that are stagnating America’s biopharma innovation engine
1- information asymmetry in the IP generated and what biopharma investors are targeting
2- building a production ready pathway to translate research grade science into commercial grade IP (ai tools fto and experience)
... See moreスタートアップ周辺の人の中で、「最近の若手ってスタートアップじゃなくてスモビジで起業する人多くない？」と言う意見を複数聞いているので、実際20代くらいの起業家の内輪の飲み会とかでどういう話がされてるか置いておきます
・結局日本では、ソフトウェアプロダクトの会社よりも労働集約の会社の方が業績も時価総額も大きくなることが分かった
・日本で伸びたIT企業は、軒並み受託スタート
・日本は金利が低すぎるので、1000万〜5000万程度のエクイティをやるよりPL+デットの方が基本コスパがよい
・日本向けのスタートアップより海外向けのスモビジの方がTAMが大きい__... See more
マスター・アキームx.comBusiness Building
Charles Harris • 16 cards
SBのグループ会社にいて、YahooBBのプロジェクト参加をしてた時、何度か孫さんmtgに参加させて頂いた事を思い出しました。
当時の上司が孫さん向けに使う
“座組”の説明資料の作成をよく手伝った。
この経験はサービスアイデアを新規事業として具体化する際や、役割の整理、契約の整理、利益分配の整理やコスト比率の整理など様々な関係性を整理&説明するのにめちゃくちゃ役立った。今でも大事なスキル
ちなみに事業計画についてはリアルに何十パターンも作った。数多く作って行く中で、このビジネスの肝やリスクは何... See more
永遠に次の車を探す人x.com