Sublime

創業3年弱でテックチームが200名に近づき、効率的なマネジメントを探していました。 　 マイクロモサービス毎にスクラムを配置すると開発のプライオリティ付けがしづらくなり、また他システムへのDependencyから効率が上がらない。 　 完全にフレキシブルなスクラムベースにすると知識の蓄積が聞かず、また関連する他機能の開発状況への依存があり開発効率が上がりづらい。 システム毎のDependencyで分けながら関連が高い所を大きな群として括り、その群と我々のValue pillars... See more

エンジニアに限らず必読。個人レベルでの結論は「スタートアップ行くくらいなら起業しろ」ですが、それだと優秀でやる気のある人材が高密度で集まる環境の醸成が難しく、大粒のスタートアップが生まれにくい。イシューは①オプションプールの拡大②対等的共同創業の推奨③SO税制改革。VCと政府がんばれ