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【ロールアップスタートアップの急増とのれん問題】ロールアップ戦略を推進します！というスタートアップが急増しています。これは(業界内の相対比較では)M&Aに明るい当社のようなVCからすると、お役に立てる機会が増えるので単純に嬉しいことです。一方で、そうしたスタートアップの多くが上場時や上場後にEBITDAやのれん償却前純利益を基準にバリュエーションされることを前提にしているのが最近とても気掛かりです。
上場企業は日本だけで4,000社弱あるので、よほどの「大型銘柄」や「スター銘柄」でない限り機関も個人も投資家は会社ごとにものさしを変えてはくれません。つまり、短信記載の予想EPSだけが参照基準です。使うマルチプルはほぼPER一択です(その... See more
寺田修輔|Shusuke Teradax.com
おもろかった
京大卒の起業家で、塾特化型の再生PEファンド
経営が傾いた塾を買い取り、Youtubeを使った集客や、最新の防犯アプリ等を導入することによる効率的な塾運営ノウハウを元に再生
2017年創業で代表は36歳、従業員数100人で年商12億円 https://t.co/G2xLfI0GZ8
うお！ピボットにレバレジーズの岩槻さん登場！年商1500億！上場したらリクルートさんに次ぐ時価総額になり得るレバさん。これからの人材業界予測、これは全起業家必見の神動画😁😁 https://t.co/6rqb8o3LIJ
技術承継機構、面白い‥‥。キラキラしてそうだけど、やってるのは「HPきれいにするよ」「問い合わせフォームを設けるよ」とか当たり前のことだったり、これまで1,600件ソーシングしてM&Aしたのは10件のみという選別M&Aだった。めちゃくちゃ泥臭いのをし続けてるの良い‥‥！
1. 「買って育てる」連続買収ビジネスモデル
後継者不在の中小製造業を買収し長期保有することで、社会課題の解決と自社成長を両立。買収企業のキャッシュフローを次のM&Aに回して、7年で売上100億円超を達成。官公庁風の社名も面白い。
2. 強力な「ロールアップ戦略」と海外企業のベンチマ... See more
海外進出で164店舗以上を運営している大人気コーヒーショップ「％ARABICA」の創業者
•創業者Kenneth Shojiは10代から海外生活
•UCLAを卒業し、世界中のコーヒーカルチャーやカフェを回る旅へ
•帰国後は家族企業である印刷の資材メーカー商社に勤務
•35歳で3代目の代表に就任
•40代になり、福島のビーチハウスが東日本大震災で崩壊
•会社の本社機能を香港に移すべく、家族と共に香港に移住
•香港で良いコーヒーが見つからなかった為、新事業に挑戦___LIN... See more
Jason Fried: Building A Profitable Tech Company & Staying True To Your Values | SVIC Podcast #10
youtube.comカミナシとのM&Aについてnoteを書きました！
・カミナシとのM&Aの決断の背景や決め手
・これからStatHackがやっていくこと
などを書いています！
すでに色々動き始めていますが、カミナシのみなさんと現場に大きな価値を届けられそうで、毎日がとても楽しいです。
https://t.co/pWhZFLJ5EQ
松葉 亮人 | カミナシx.com