Sublime

グロース市場で、初値ですら時価総額が50～100億円前後に集約されてしまうことがほぼほぼ判明してしまったので。ミドル・レイターVCなるものは全滅し、時価総額が30億円以上になったベンチャーは、CVCに頼るしかなくなってしまったんじゃないかしらと感じております。ゲームルールはすっかり変貌。

週7の深夜勤務、怒号会議…エヌビディアCEOの「見捨てず苦しめる」過酷な人材育成論 https://t.co/HPLRHcjxEQ

同じ海外投資家から70億ファイナンスさせて頂いた立場として「日本のVCは一塁打」の話、言及するか悩みましたがエコシステム発展のために意見します。 本質的には大きな期待を背負って投資を頂いている立場なので、お客様に価値を届けて1兆10兆と利益を数える会社を作るしかないよなぁ...と思っています。エコシステムが進化することはスタートアップ全員の不断の努力と結果でしか実現しません。 これだけ大型の調達を海外からできるというのは、決してスタートアップ側の成果だけでなく、過去から脈々とスタートアップの世界を育ててきてくれた先輩方のお陰です。そこには感謝すべきですし、「日本のVC/スタート... See more

UPSIDER宮城さんの登壇、BtoBにおけるブリッツスケーリング、めっちゃ勉強になった...! ・法人クレカの初期ターゲットはミドル/レイターの上場を目指す会社に絞る。与信枠が足りず広告費を踏めない、最もペインが深いセグメント ・国内2~3社の先行企業はプリペイド型での課題解決、UPSIDERは上場前企業に与信枠を売るという一番難しい入り方で一気に切り開いた ・リリースから半年で国内企業から買収オファーが来て、断るとあとからくるだろうから一気に資金調達して面を取ることに（調達前から月次成長130~150%だったのに) ・初期のグロースは紹介（お客さん... See more

App Storeで月4万ドル（約600万円）以上の売上を作るまでにSteven氏がやってたことが個人開発マネタイズの参考になりまくる 「1️⃣ ハードペイウォール ユーザーに無料パスを与えてはいけません。最初にトライアル（試用期間）付きの明確なペイウォールを提示する方が、「後でいいや」と思わせるよりも