Sublime

荻野さんと話すといつも頭をぶん殴られたような衝撃をうけます //【エクイティストーリーの描き方】アンドパッドCFO 荻野泰弘が実践する、バーティカルSaaSでカテゴリーリーダーになるための戦略 https://t.co/9EzPUupGka

「信用がないと、挑戦すらできない社会を変えたい」 UPSIDERのカード事業責任者であるMayo @mape0521ですが、Growth Partnerの1人のメンバーとしてスタートし、いまは事業のど真ん中を担っています。 https://t.co/dkvoSTsUr6

I've worked closely with Mike over the years. He's a true class act, leader, person and product thinker that knows how to build happy and healthy design & research teams. Reach out to him if you need a chief design officer. 👇

なんとなく３章までをまとめると ・割安小型(時価総額500億以下)成長株を買え ・割安の定義は低PERと高ネットキャッシュ比率 ・PBRは見ても意味ない ・成長は社長で判断 ・グロース市場は割高で最悪 ・野村證券（笑） ・ソロスの出資面倒くさいから断った ・坂本龍馬を尊敬している人は意味不明