Sublime
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おもろかった
京大卒の起業家で、塾特化型の再生PEファンド
経営が傾いた塾を買い取り、Youtubeを使った集客や、最新の防犯アプリ等を導入することによる効率的な塾運営ノウハウを元に再生
2017年創業で代表は36歳、従業員数100人で年商12億円 https://t.co/G2xLfI0GZ8
経営は知識ゲー
学ばない経営者は損をしている。経営者の大きな仕事は、
・成長のための戦略立案
・戦術遂行のためのリソースの最適配分
・実行管理の仕組みづくり
だが、
自分の悩みは過去に別の人も経験している
のが真実。
だから、やるべきことはインプット。
まずは、人に聞... See more
濵口誠一（はまっち先生）@売上10億突破コンサルタントx.com急成長するスタートアップでの経営者の重要な仕事について書きました。
初めての起業はマネジメントを学ぶ機会が少なく、私も苦労しました。PMF後はマネジメントで成長スピードが大きく変わります。起業家には本や短期MBAなどでマネジメントを学ぶことをお勧めしています。
https://t.co/uOCg9kD2MP
Yasukane Matsumotox.com
学生起業で創業10年で年商50億を突破した先輩経営者曰く、組織の仕組化とは行動量の標準化と管理、KPIの設定と管理、自律的PDCAの回転、指揮命令系統の整備で、それを実現するにはマニュアル化と教育、そのためには業務の言語化、そのためには業務の測定と記録化が必要とのことです。
田 代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 高還元SES事業でエンジニアの年収UPを実現中！x.comSmartHRでCTOからCEOになられた芹澤さんが、着任後にどんな事を考えていたかがめちゃくちゃ勉強になる。
まずインプット、次に組織作り、続いて会議体整理という進め方。それと繰り返し言及されていた、戦略にはストーリーが重要という点が事業の立上げに共通する。
https://t.co/od1VNsDgjh
松本拓隼(マツタク)x.com
上司から気の進まない配置転換を打診された際、「いや、だったら辞めます」とか「今のままでいいっす」と頭でシミュレーションして、配置転換の打診を拒否する人が少なくない。
しかし、上司は意外と「あなたが認識していないあなた」を見てくれているもの。配置転換の理由を聞いて、非合理的でなければ「迷わず行けよ 行けばわかるさ」の精神で行ってみることを勧めたい。
それはなぜか？（以下、私の事例n=1にて解説）
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JapanTaxi・COO戦記 ～タクシー会社社長への転機～
C... See more