Sublime

最近会った同い年の起業家が、 外部株主がいない状況でガバナンスを効かせながら、事業成長すべく作った体制が面白かった 共同創業者Aの嫁と共同創業者Bの母親を経理として採用 →A嫁　家計の未来がかかっているから、事業成長、収益性に圧力をかける →B母　息子の会社が適切に事業運営をしているか

店舗型スモールビジネスの成功の鍵は、いかにリクルートのサービスを使わないかに尽きるのでは？と思ってる。 ＜リクルートのサービス=インフラ＞ 店舗型のビジネスといえば不動産仲介、美容室、飲食店などがあるが、それらのサービスの集客を支えるのはリクルートのサービスだ（SUUMO/ホットペッパービューティ/ホットペッパー）。 特に不動産・美容業界においてはもはやないと経営が成り立たないインフラの域に達している。売上につながる集客を一手に担っているので、SUUMOをうまく使えれば儲かるし、うまく使えなかったら儲からない、そんな世界観になっている。 ___LINE... See more

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個人開発者、ソロプレナー、インディーハッカー属性の人で CXO経験あったり中規模までプロダクト伸ばしてる人って普通に考えてヤバい優秀で 持ってる知見でいうとCEOとCTOとCMOフュージョンさせたみたいな最強人類になってしまうんよ こういう人が増えていくのは確定の流れ チームの人数が少なければ1人あたりの負担が増える分、業務の幅と深さがヤバくなって知見が超濃縮される これはエンジニアがいないスタートアップで全部1人でやってたらフルスタックCTOになってしまうのと同じ現象 ___LINEBREAK_... See more