Sublime

「中小企業をいっぱい集めて効率化したら果たして大企業はできるのか？」 過去にこれやった会社って何がありますかね？中小ゴルフ場を買収しまくって巨大化したアコーディアゴルフとPGM、旅館の湯快リゾート、伊東園ホテルズとか？もともとやっていたとこではなく異業種から来たところで事例があれば

BtoB事業において、商談調達能力が高い会社(チーム)は、M&A後のPMIシナジーて売上利益を伸ばす事が一定できるのでは？といった仮説がありまして、MRR1,000~5,000万くらいの会社を仕入れて、10倍成長にヒトモノカネとナレッジを入れていくみたいな事がやりたいよねと。基準は500商談/月。

2010年前後の恐慌期に当時モバゲーが絶好調だったDeNAは東大を筆頭に優秀な学生を新卒で採用しまくってて、今頃彼らは30代半ばでビジネスマンとして一番旬のはずなのだが、なんで業績はここまでパッとしないの(´･_･`)

はてなやSmartNewsのマネタイズを立ち上げて大規模まで育てたり、mixiを再生した経営陣だった川崎さん @yukawasa と昨日、久しぶりにお茶したんですが、さすが現場の最前線にいまくっただけあって、事業感度みたいなのがバリバッリに磨かれてて超すごかった 川崎さんの専門ではないファンダムとか、フィナンシェとかの話をしたけど、理解度のスピードも桁外れだった。 特に「プラットフォームを作ろうとか、独占しよう、とかの流れはすでに終わっており、そこでやってもしょうがない」みたいなので盛り上がりました。

AIエージェントが含まれる組織図の事例。 どのような組織体制を持つべきかはどこかのタイミングでOff Topicでも話したいとは思っている。 https://t.co/9jxn9LRBsi

AI-driven buyoutは会社を買い、生成AIで効率化しバリューアップする。既存のPEファンドはテックに詳しくないためこの動きは得意でない。エンジニア主体の新たなPE ファンドが出現している https://t.co/dFe3EMO8Yy