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「創業６年で売上30億」を見込める成長ができている。人材紹介、SaaS、M&A仲介の３つの事業を展開していて、メンバーは240人。そしてこれらをノンエクイティでやっています！ これを実現するためのステップを、６つに分けて振り返ってみました。 ①まず「小さなユニットエコノミクス」を成立させる。事業を立ち上げたら、とにかく黒字化する（僕らの場合は、人材紹介事業が祖業）。そのために、とにかくコストを切り詰めながら、最大限の成果を上げる。創業期は役員全員月5万円で、500円の健康丼を毎日おいしく食べてました。 ②採用で仲間を増や... See more

AIエージェントが含まれる組織図の事例。 どのような組織体制を持つべきかはどこかのタイミングでOff Topicでも話したいとは思っている。 https://t.co/9jxn9LRBsi

政策金融公庫から1000万調達できました₍₍ (ง ˙ω˙)ว ⁾⁾ 今までリファラルや問い合わせからきた開発案件だけに集中してクライアントサクセス目指してやっていたけど、来年からはもっと大きく外に出ていきたい…！！ 生成AIを活用したシステム開発に興味ある人、話しましょ〜

創業4年VC調達無しで売上30億円・黒字化という、実は超優良企業なOh my teeth西野CEOにインタビューしました 来院回数を減らすことが、サービス原価・商品価格の低減に繋がるだけでなく、ユーザー側の体験向上させている点がめちゃくちゃ面白かったです。利益の推移も初公開 https://t.co/Tt2qt307h9

Nvidia CEOによる「AIによって仕事が奪われるのか？」議論の続編。どうやら意外な職種が一番ヤバいっぽい。いやー、ガチでどうするべきか考えなくては。っていうか、JTCの社長さん達にもぜひ見ていただきたい内容です。 https://t.co/m9OFce5gkm