Sublime
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引用元
・DeNA：不格好経営https://t.co/N5Zci9uyp1
・ビズリーチ：ともに戦える仲間の作り方 https://t.co/Xo8vUxyPRo
・Buyma：謎の会社、世界を変える https://t.co/xXQygEWs6g
「仕事の全貌を想定できなかったのが原因。任せるの本当の意味を分かってなかった」というビズリーチ南氏の反省刺さる
井口隆二｜メンタルスグミルx.comDerek McTavish
@hyphyphyph
ここ一年で、ベンチャー、スタートアップ企業の役員会に同席させていただく機会や意見を求められる機会が増えた。
そんな中「急成長するスタートアップ企業」の会議の特徴が見えてきた。
ポイントは3つ
しょーた@ITプリンス | SalesDex CEOx.com
ニトリ 似鳥さんとタワー投資顧問 清原氏のエピソード
- 似鳥さんは、「証券会社や投資家の接待は受けない」方針で、清原氏が夕食を申し込んでも断られ、何とか食い下がって「1,000円以内なら」と承諾もらう。
- 更にニトリは、当時決算発表会も開いたことがなかった。理由として、業績が伸びて株価がつけばよく、期待で先に株価が上がると株価にあおられている感じになって気分が悪いからと。
-... See more
噂のこちら想像以上にヤバいです。勝手にスタートアップの戦略本かと思ってましたが、スタートアップ限らずCxOの役割さらには具体的なスキル・知識が体系されてるような内容でした
CHROはもちろん、戦略人事にも超オススメ https://t.co/6d9FsKHQ0h
おざーんさんと、弊社の株主としてよく相談しますが、いつでも逃れるように
・顧客獲得単価は週次どころか毎日確認せよ
・新商材こそ社長が商談し、売れる型が作れるまで任すな
といつも指導受けています
費用に対してもシビアで、おかげで弊社も黒字化時期を半年間以上前倒しできました
Yo Nakahara | medimox.com