Sublime
An inspiration engine for ideas
... See moreThe value of a graduate student (not to mention, an assistant professor), I’ve come to realize, is directly proportional to the quantity and complexity of their technical tool kit. If you study algorithms, for example, the more corners of the literature you’ve mastered, and the more mathematical analysis techniques you’re comfortable with, the more
MetaのCTO、Salesforceの共同CEO、OpenAIの取締役会長などを歴任したBret Taylorが「いま学ぶべき」と強調したこと：
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#1 技術と思考の基礎
・Computer Scienceの土台は不変
-> BigO記法やアルゴリズム、キャッシュミスの概念などを理解し「システム思考」を養うことが、AIコード生成時代の“コード生成マシンオペレーター”に必須。
・AIツール運用スキル
-> コードや文章を「自分で書... See more
中川 祥一｜タイミー｜CMOx.comThere’s a massive talent squeeze as early career engineers top out at the level of “prompting Claude code”
founders are inbounding me for engs nonstop as mid level talent is evaporating
Recruiters will not solve this. It’s almost like you need a shift in education paradigm…
Jake Zegil 🗽x.com
OpenAIのサム・アルトマンの人材採用に関する考え方が参考になったので、備忘メモ。
まだ20代で経験不足でも熱のある優秀な人材は、スタートアップで大活躍できる。
#20VC からの学び。
・30歳未満の信じられないほど若い人々を雇うべき、というのがピーター・ティールがキース・ラボイに教えた素晴らしい会社を築く秘訣のひとつ。
・一方、サム・アルトマンは、30歳未満の若い人材も、経験豊かな人財も、両方のタイプの人間を雇う。どちらかには偏らない。___LINEBREA... See more
これはまさに。
サイバーエージェントの人事戦略は一貫して「素直でいいやつ」を中心として回っている。
多岐にサービス展開をし、業務内容、ミッションは多種多様な弊社ですがな人財定義はシンプル。 https://t.co/DlO6Boy6dX
スティーブ・ジョブズの採用について
「最高の経営者/管理職とは、決してマネジメント側になりたくなかったが、自分がやるしかないと決意した最高の実務プレイヤーだ」
「超優秀な人だけを10人採用すると、自然とその10人が仲間を選別し始める」
「採用候補者とは朝から晩まで全メンバーと話し、最終的にMacintoshのプロトタイプを見せた時に、目を輝かせて興奮するかで仲間になれそうかを見分けていた」
Steve Jobs On Recruiting People https://t.co/IDTYsxWDcy
村上 雄也 / East Venturesx.com