Sublime

It is *extremely clear* that Mr Beast is not commenting on big box McKinsey-type consultants here. He's talking about domain experts. Freelancers, contractors, people with full time gigs who are experts at their craft that also consult on the side. He's not telling you to RFP Deloitte... See more

So funny how "consultants" just do cute lil' college projects until retirement. Getting paid minimum $140,000 a year for brilliant insights such as "By treating homelessness as three distinct challenges, instead of one monolithic issue, solutions and resources can be rethought and potentially be much more effective." https://t.co/3GQjEQsBhJ

People on here love to build a cope story in their head about how big consulting firms aren't like this. But no; every actual big-consulting person I know over the age of 35 is pretty much like the big-cake guy and has useful knowledge the corporations don't have in-house.

知り合いのコンサル会社がまさにこれで、もう何年も紹介だけで中堅・大手企業の仕事をしており黒字の状態が続いています。理由は沢山ありますが、仕事の「相談」が舞い込むという点がキモかなと思います。 仕事の相談が舞い込み続ける人と、そうでない人の違い | THE MOLTS https://t.co/zYXbL4MA1u

1社だけコンサル系のM&A仲介の会社がずば抜けて優秀だったなぁ。 買い手側に回った際に何度か提案受けたけど。 言い方悪いですが大した事業じゃないのに、 外コンばりに100枚くらいの商談資料とシナジープランを作り込んで、期限付きの競争入札で価格を釣り上げ、相場の10倍くらいのディールで売却を成功させてた。 あれは美しすぎた。 ここまでやって初めて専任契約、両取りすべき。 マッチングだけしてるM&A仲介は滅びなさ... See more

がんがん上がっていくコンサルの共通項は、上からの指示に「ほどほどにしか従わない」こと。多くの人が与えられた指示を忠実にこなす事に満足する中、優秀な人はその枠を超え、自ら論点、分析アプローチを設計し、自分の主張をさらっと実現する。上とのグレーゾーンを上手くコントロール出来るかが鍵。

コンサル3年でクビ→楽天・三木谷社長から抜てきも「お前は土管」 https://t.co/6KeEfSVZzX 27歳のとき、楽天で電子書籍事業の副事業長に抜てき。しかし「売り上げが伸び悩むと、どんどんチームの雰囲気が悪くなって。50代の部下を叱責したことも」 メンバーが次々に辞めていき…… @haruna_tanaka

「地方の公務店に特化したコンサルティング会社」が売上5億円の山陰の公務店を50億円まで伸ばした実録。これ、めちゃくちゃ面白いです。 タッチポイントを改善し →SNSで顧客接点を作り →プロダクトを開発し →ポジショニングを定め →採用支援を行い… と全方位での支援！ https://t.co/ojeWRPb9rk

ついにベイカレ発のコンサル「ライズコンサルティング」が上場 詳細は記事参照ですが、特殊なビジネスをやっているというより基本に忠実にマネジメントをやり切っている スモビジでもコンサルに取り組んでいる人は先輩として勉強しなさい https://t.co/4DRyUIg1Er https://t.co/Wz69uHtF3g