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無名のベンチャーがどうやって採用強化するのかの実態が書かれている。大手と同じものを見てては採用で大手に勝てないので「経歴だけではわからない、隠れた逸材を採用する」というのが無名のベンチャー採用の肝なのはおっしゃる通り 無名のベンチャーで年間200名を採用した「スーパーひとり人事」の仕事術 @shunkurosaki #note #社員紹介 https://t.co/yorKOtr0es

とある総合商社の経営企画部署と話していたが、コンサル会社のとある市場の調査に係るフィーをギャンギャンに値引きさせつつ、毎週進捗会議を開きゴリゴリに詰め倒し働かせまくっているらしい。これは個人的な偏見だが大手商社ほど金払いは悪いことに加えて人使いが鬼の様に荒いイメージがある。

知り合いのコンサル会社がまさにこれで、もう何年も紹介だけで中堅・大手企業の仕事をしており黒字の状態が続いています。理由は沢山ありますが、仕事の「相談」が舞い込むという点がキモかなと思います。 仕事の相談が舞い込み続ける人と、そうでない人の違い | THE MOLTS https://t.co/zYXbL4MA1u

1社だけコンサル系のM&A仲介の会社がずば抜けて優秀だったなぁ。 買い手側に回った際に何度か提案受けたけど。 言い方悪いですが大した事業じゃないのに、 外コンばりに100枚くらいの商談資料とシナジープランを作り込んで、期限付きの競争入札で価格を釣り上げ、相場の10倍くらいのディールで売却を成功させてた。 あれは美しすぎた。 ここまでやって初めて専任契約、両取りすべき。 マッチングだけしてるM&A仲介は滅びなさ... See more

がんがん上がっていくコンサルの共通項は、上からの指示に「ほどほどにしか従わない」こと。多くの人が与えられた指示を忠実にこなす事に満足する中、優秀な人はその枠を超え、自ら論点、分析アプローチを設計し、自分の主張をさらっと実現する。上とのグレーゾーンを上手くコントロール出来るかが鍵。

コンサル3年でクビ→楽天・三木谷社長から抜てきも「お前は土管」 https://t.co/6KeEfSVZzX 27... See more

「地方の公務店に特化したコンサルティング会社」が売上5億円の山陰の公務店を50億円まで伸ばした実録。これ、めちゃくちゃ面白いです。 タッチポイントを改善し →SNSで顧客接点を作り →プロダクトを開発し →ポジショニングを定め →採用支援を行い… と全方位での支援！ https://t.co/ojeWRPb9rk