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お、 https://t.co/Xk0vKd2Wg3 創業者でCEOだったNoam ShazeerがGoogleに出戻りしたそうな。 LLMアプリとして最も成功している会社（Google検索の20%に迫るアクセス量）でも、もう自前のモデルを作る必要がなくなったので、研究者の出番はなくなったというシグナルだ。 この示唆するところは興味深い。彼ぐらいのトップ研究者（LLMの未来を決めた歴史的論文Attention Is All You Needの共同著者）であっても、1年で1/10、2年で1/100というペースで下がっていく市販品の相場価格には抗えない。 ChatGPTやClaude、あるいはLlamaのほうが安くて速くて品質も良いなら、他社製品であってもそっちを使ったほうが良い、ということになる。 となれば、プロダクトで使いもしないモデルを研究しているハイスペ人材を抱えていても持て余してしまう。だから、創業者なのに社内失業状態になってしまい、自分たちが伸び伸びと研究できる環境に戻ることにした、というところだろう。 しかし、よく考えてみれば垂直統合モデルで史上最も成功した企業で、ハードウェアからアプリまでぜんぶ自前で作っているとされるAppleでさえ、かつては心臓部はMotorolaやIntelに握られてたし、ソフトウェアでもOS心臓部のBSDカーネルをはじめ、オープンソースのものを色々と使っている。 そもそもプロダクトというのは市販品の寄せ集めで作るものであり、開発というのはそれらを寄せ集めて組み立てるGlue（接着剤）プロジェクトに過ぎない、と感じてしまうことが往々にしてあるのは、そのためだろう。 基盤モデルそのものを作るという仕事は巨大資本による寡占市場になる。 LLMスタートアップの戦い方は、心臓部がIntelからARMに切り替わっても誰も気づかない、プロダクト自体の体験とブランドを構築していくところにある。 https://t.co/7r9zpE0s9r

これ誰が言ってたか考えてたけど、確か元メルカリの小泉さんだ。小泉さんが異様に色んな数字の善し悪しを把握してて、その源泉がMixi時代のソーシャル系サービスを作っている起業家で数字を共有していたみたいな話だった。 そういうの、とてもよい。

@ia3t4wshFPaEHMa 私は労働法制に全然詳しくないんですけど、かなり苦労して調整したみたいですね https://t.co/p8kB9xKDlo

テレ朝『報道ステーション』栗山監督「ダルビッシュは正直いって今回調子がよくなかった。それは理由があって、自分の調整時間を犠牲にして、若手の投手に本当に親身になって、決勝戦の前も、一人一人に“このバッターはこうで、ここが危なくて”と細かく助言してくれた。申し訳ないし、ありがたい。」

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