Sublime

この時代に備えて、全ての業務をめちゃめちゃ丁寧に言語化し尽くしてます。 もちろん人が使うマニュアルという観点からも大事ですが、いずれAIが使うことにもなるので業務や会社の方針は言語化するように努めてます。 営業マニュアルだけでも少なくともドキュメント150ページぐらいはあるかな。 その言語を元に全て学び代替しつくてほしいし、事務業務なんてすぐだろうなあ。運がいい悪いって言うけどこういうシンギュラリティに準備をしているかどうかだとも思う。

🦋は公式アプリが非ネイティブでアレなので使う気になれないのだが、Skeetsはよくできている。ただ日本語入力で必ず一文字目のmarked textが外れてしまう点だけが不便なので（一文字目だけ勝手に変換確定する）、日本語話者の皆でフィードバックを送って解消させたい。 https://t.co/mxj57O2Of4

受託開発会社としてこういうふうに振る舞うべき！そしたらプロジェクトうまくいく！みたいなTipsで再現性高いもの結構持ってると思うしレクチャーしたさあるんだけど、どうしても受託視点でポジショントークするとユーザーやクライアントをおざなりにしているように見える言い方になったりするので（そんなつもりはなくても）公に出しにくさあるんよな…。でも皆これわかってたらもっと楽しくWin-Winにプロダクトづくりに集中できるよ？って思うこともいっぱいあってだな…

イーザッカの破産みて、改めて限界利益管理の重要性を感じる。特に楽天は費用形態が複雑かつ手数料の項目ごとに請求月がズレるので請求書ベースで決算締めてると利益が多くブレる。日次・週次・月次で実態の限界利益管理できていないと楽天だけで管理会計締めると赤字ってケースはあり得る。

■ポケポケと戦略の話 古巣のDeNAのポケポケがすごい。 いや、これって長い時間軸の戦略だよなーと思う。 戦略の重要性は、スタートアップにおいては置いてけぼりにされることが多い。 皆がプロダクトファーストになり、実行力の高い組織設計に躍起になる。 一方で、リソースがない中では、より戦略が重要になる局面が多いが(集中するとか長い時間かけて種を仕込むとか)、 色々気になって、結局全部やり切れる強い組織力に解を求めることが多い。 そして結果として、戦略より実行！という風潮になる。企業文化も。___LINE... See more