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マジでデキる人はロジだろうがアウトプットだろうが全部ちゃんとしてるし、ダメな人は何やらせてもダメなんだよな だから採用の時点でデキる人しか採用しないのが一番良い。プロファームは特に。ダメな人を育成するために優秀な人のリソースを割くのが勿体無い。デキる人だけ育てるのが良い

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学生起業で創業10年で年商50億を突破した先輩経営者曰く、組織の仕組化とは行動量の標準化と管理、KPIの設定と管理、自律的PDCAの回転、指揮命令系統の整備で、それを実現するにはマニュアル化と教育、そのためには業務の言語化、そのためには業務の測定と記録化が必要とのことです。