Sublime

「創業６年で売上30億」を見込める成長ができている。人材紹介、SaaS、M&A仲介の３つの事業を展開していて、メンバーは240人。そしてこれらをノンエクイティでやっています！ これを実現するためのステップを、６つに分けて振り返ってみました。 ①まず「小さなユニットエコノミクス」を成立させる。事業を立ち上げたら、とにかく黒字化する（僕らの場合は、人材紹介事業が祖業）。そのために、とにかくコストを切り詰めながら、最大限の成果を上げる。創業期は役員全員月5万円で、500円の健康丼を毎日おいしく食べてました。 ②採用で仲間を増や... See more

いや〜面白かった。近年読んだ本のなかでも1番だ。朝からここで得た知識をXで垂れ流していた。これを読むとやはりサラリーマンでお金を貯めたらすぐに独立して事業に挑戦したくなるだろう。 地方も東京も結局金持ちが世の中を作ってるとよくわかる。おすすめ。 https://t.co/7Bfui3RG1m

新規事業を考える際にやってよかったのは「IR1000本ノック」。 上場企業のうち「利益率10%以上」の会社を、1,000社近くピックアップしたんです。さらにそこから「うまくいきやすいビジネスモデル」を以下9パターンに分類しました。 ①サブスク型で、導入後の販売管理費を抑える（オービック、手間いらずなど） ②領域プラットフォームの覇者になる（カカクコム、マークラインズなど） ③付加価値の高い商材を、マーケや営業力で売り抜く（日本M&Aセンター、キーエンスなど） ④コンサルファーム（ベイカレントコン... See more

改めて自己紹介。 ・アダルト事業を2年でEXIT ・売却額1桁億円 ・Xの総フォロワー12万人over 今回の取材では市場の見つけ方を話しています。 ポジショントークになって悪いけど、 アダルト事業だからと舐めてかからず自社サービスやりたい方はぜひご覧ください。

1st-time founder: Build a great product 2nd-time founder: Build a distribution engine 3rd-time founder: Build a calm company with no outside investors and a small team that makes $10M a year

戦略やLPの顔ぶれなど興味深い ”主に東南アジアや中東のテクノロジー企業などを対象” ”村上家のファミリーオフィスの資金のほか、スタートアップ経営に携わるエンゼル投資家などパートナーの自己資金を活用” 村上世彰氏の次女らがＶＣ設立、創業初期のスタートアップに投資 https://t.co/6biCEbljgk