Sublime
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無名のベンチャーがどうやって採用強化するのかの実態が書かれている。大手と同じものを見てては採用で大手に勝てないので「経歴だけではわからない、隠れた逸材を採用する」というのが無名のベンチャー採用の肝なのはおっしゃる通り
無名のベンチャーで年間200名を採用した「スーパーひとり人事」の仕事術 @shunkurosaki #note #社員紹介 https://t.co/yorKOtr0es
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キャリアをけんとさんにそうだんしたら以下のような感じだった。
とりあえず目の前のことがんばる(笑)
- 個人的には曽田君がSYSに1-2年行くのは反対。1-2年いたところでわかる範囲は限定的だし、プロマネの世界だと5年やって少しわかってきた、10年やってやっとわかってきた、そんな世界。そんなことにじかんかけるより曽田くんの強みいかして海外行くとかしたほうが良い。
- 海外でもPMみたいな役割をもって駐在する人はいなくて基本はIT領域に強いリエゾン役割。
- キャリア的には基本はジェネラリスト路線を貫くのかな。けど英語と営業現場目線経験もあるなかITもわかっている人材はみたことないからそれらが組合わさる仕事が良いかもね。今TMAICの経企ポストにいる川本さんの役割とかはまると思う。
- IT領域での武
... See moreTalent exists everywhere. Opportunities do not. The current HR software stack for sourcing, hiring, onboarding (HRIS), payroll, and benefits make up a $40B market. There is a gap in the market for a one-stop solution for hiring for an increasingly distributed, global, and dynamic workforce. Currently, the challenge lies in both sourcing the best av... See more
Aashay Sanghvi • Five Startup Ideas
Wrote a 3-part piece on hiring an executive starting with Part I: Hiring: The Difference Between Success and Failure. Part II: The Interview and How To Get the Most From It and Part III: Other Perspectives are internal Khosla Ventures documents that we don’t generally share outside our portfolio companies. Read below:
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Vinod Khoslax.com僕は今まで、NTTデータに入社し、そ の後リクルートに入社し、そしてlivedoorに転職し、そして現LINE株式会社に戻り、ZOZOを経て、今に至っている。
新卒のときは、NTTデータ以外に、Yahoo!出向前提でのソフトバンク インターネット事業での内定と、マイクロソフトの内定も得ていた。
何を言いたいか？と言えば、沢山の面接試験を突破してきた。
そして、今や、年間で100人近い新卒学生や中途採用の面接官をしている。
そのような経験から思うのだが、大概の場合、採... See more
田端信太郎＠毎朝8:45にYouTubeライブで投資情報ナマ配信x.com
Lack of career advancement and development is now the top reason why people leave their job according to a new McKinsey study. https://t.co/duMKhwtD1n