Sublime
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‘Respecting tradition’
Yoshinori Hara, dean and professor at Kyoto University’s Graduate School of Management, says these long-standing entities, at least 100 years old, are known as ‘shinise’ – literally meaning ‘old shop’.
Hara, who worked in Silicon Valley for a decade, says that Japanese companies’ emphasis on sustainability, rather than quick... See more
Yoshinori Hara, dean and professor at Kyoto University’s Graduate School of Management, says these long-standing entities, at least 100 years old, are known as ‘shinise’ – literally meaning ‘old shop’.
Hara, who worked in Silicon Valley for a decade, says that Japanese companies’ emphasis on sustainability, rather than quick... See more
In the West, where companies are laying off middle managers by the thousands, the very term “middle manager” has become almost a term of contempt, synonymous with “backwardness,” “stagnation,” and “resistance to change.” Yet we are arguing that middle managers are the key to continuous innovation. We disagree with the assessment of some of the
... See moreHirotaka Takeuchi • The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
マッキンゼーの記事より|プロダクトマーケティングマネージャーが企業の差別化要因になりつつあるという話:
- ソフトウェア製品がより洗練され、顧客の目が肥えるにつれ、市場に受け入れられるまでの道のりはより複雑に。
- 持続的な成功のためには、市場の理解と呼び水に専念する役割がますます必要になってきており、業界ではプロダクト・マーケティング・マネージャー(PMM)として知られている。
-... See more
中川 祥一|タイミー|CMOx.comたとえばビズリーチは、
・リクルートのような巨人もいる市場。ビジネスモデルを模倣する小さな会社もたくさんある
・しかもスカウトは人材紹介よりも圧倒的に面倒。値段は紹介より安いけど、スカウトより他にもっと安いチャネルもたくさんある
とさんざん言われていた気がするが、
・お客様目線だと、即戦力人材のプールが物凄いから、そこに効率的にアクセスしたいならビズリーチを使う
・そして、その人財プールと純粋想起を得るためにかなりの期間と資金を投下してきていて、今からでは真似できな... See more
坂本 祥二|HQ CEO 『新しい経営を学ぶ』x.com"穐田が指示したのはサイト上の商品を安い順に掲載することだった。それまで、最初の画面には商品の価格に関係なく、サイトへの広告出稿金額が高い店舗から順番に並んでいた。"
価格比較サイトは外資に占領されるはずだった…米国エリート撃退のため「秋葉原のオタク軍団」がやったこと カカクコムを育てた伝説の経営者・穐田誉輝の手腕 https://t.co/HOd2wDYaOc
takeshi kaneko/East Venturesx.comSmartHR社の話だけどおもしろ~"新CEOである芹澤さんの株の保有比率についての質問「もっと保有比率を高めて欲しい」という意見"投資家たちはどう見る? ラクスルの新CEO報酬設計は「雇われ経営者」ではなく「第二の創業者」を生み出すか https://t.co/MYePq9p9Jc @Nstock_jpより
Hisashi Ito⚾️Knowhere(CEO/Founder)x.com前職、年商40億、BtoC事業やってきて。伸びる伸びないは「プロダクト」では決まらない。プロダクトはコモディティ化する。外部からいくらでも模倣できる。伸びる伸びないは「マーケティング力」で決まる。「デジマ(広告)」と「オーガニック(自然流入)」。この2つに長けた企業がいづれ業界No1となる。
宮本邦久➰エンジェル投資 家➰上場企業の創業社長x.com