Si vous deviez lancer votre entreprise dans deux semaines, quels raccourcis prendriez-vous ? De quoi vous passeriez-vous ? Étonnant comme ce genre de questions ramène à l’essentiel.

Tout est dans la façon dont vous mettrez cette idée à exécution.

les détails n’apportent rien dans les premières étapes ».

Renoncez à la divination. Établissez ce que vous ferez cette semaine, pas cette année. Demandez-vous ce qu’il y a de plus important à faire par la suite, et faites-le.

Prendre décision sur décision donne de l’élan et remonte le moral. Décider, c’est progresser. Chaque décision apporte sa pierre à l’édifice.

que vous pourriez faire, ce que vous voulez faire et ce que vous devez faire. On doit toujours s’attaquer en premier lieu à ce qu’il faut faire.

Alors attrapez un ciseau et commencez à travailler sur du concret. Le reste n’est que diversion.

Pour savoir ce qui est au cœur de votre entreprise, posez-vous cette question : « Si j’enlève telle ou telle chose, ce que je vends existe-t-il encore ? »

Nous sommes prêts à perdre certains clients pour que d’autres adorent ce que nous faisons. C’est notre ligne de conduite.