Pensar con claridad: Convierte los momentos ordinarios en resultados extraordinarios (No Ficción) (Spanish Edition)

tarde y el daño ya está hecho. El traficante decide que, si consigue sacar a Vito de la ecuación, Sonny aceptará el trato. La indiscreción de Sonny conduce a un intento de asesinato contra Vito en el cual queda gravemente herido. Mientras Vito está en el hospital, Sonny se convierte en el capo en funciones de la familia. Y guiado por su naturaleza

Pensemos en una escena habitual que he presenciado infinidad de veces. En una reunión, un colega del trabajo menosprecia un proyecto que tú estás liderando. Por instinto, contraatacas con un comentario que los socava tanto a él como a su trabajo. No has elegido de manera consciente responder, simplemente lo has hecho. Sin ni siquiera ser consciente

LOS ENEMIGOS DE PENSAR CON CLARIDAD Nunca olvides que tu subconsciente es más inteligente que tú, más listo que tú y más poderoso que tú. Incluso puede controlarte. Y nunca descubrirás todos sus secretos. CORDELIA FINE, A Mind of Its Own: How Your Brain Distorts and Deceives Lo primero que oí fueron gritos. Por lo general, no es eso lo que esperas

Introducción El poder de pensar con claridad en momentos ordinarios Lo que ocurre en momentos ordinarios determina tu futuro. Nos han enseñado a centrarnos en las grandes decisiones, en lugar de en los momentos en los que ni siquiera nos damos cuenta de que estamos haciendo una…

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para mejorar drásticamente las oportunidades de resolver el problema correcto. Dejar espacio entre la definición y la solución de un problema también funciona a nivel personal. Concédete tiempo para aclararte sobre cuál es el problema antes de lanzarte a solucionarlo. A menudo, descubrirás que tu primer intento de definir el tema subyacente rara ve

CAPÍTULO 1.3 El ego predeterminado Volviendo a El padrino, Carlo Rizzi es un ejemplo de un tipo distinto de condicionante predeterminado en acción: el ego. Carlo se convierte en miembro de la familia Corleone al casarse con la hija de Vito, Connie. Al no ser familiar consanguíneo, ocupa una posición relativamente baja en la jerarquía social. Orgull

Empecé a trabajar en una agencia de inteligencia en agosto de 2001. Unas semanas después, el mundo cambió para siempre. De repente, todo el personal de la agencia se vio obligado a ocupar posiciones y asumir responsabilidades para las que no estaba preparado. Mi trabajo consistía en determinar continuamente cómo hacer cosas que pocas personas había

CAPÍTULO 1.1 ¿Pensar mal o no pensar siquiera? La racionalidad se desperdicia si no sabes cuándo utilizarla. Cuando pides consejo para mejorar tu forma de pensar, normalmente te señalan numerosas herramientas diseñadas para ayudar a pensar de manera más racional. Las librerías están llenas de libros que asumen que el problema es nuestra capacidad p

EL PRINCIPIO 3+: Oblígate a explorar al menos tres soluciones posibles para un problema. Si te descubres sopesando solo dos, fuérzate a hallar al menos una más.