O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
by Ben Horowitz
updated 8h ago
by Ben Horowitz
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Você não conseguiu integrar o executivo.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
Se você jogar por tempo suficiente, é possível que tenha sorte. No jogo da tecnologia, o amanhã é muito diferente do hoje. Se você conseguir sobreviver até amanhã, o novo dia poderá trazer a solução que lhe parece impossível hoje.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
“Você deve ficar na empresa e deixar bem claro para cada pessoa qual é a situação dela. Não pode esperar nem um dia. Na verdade, nem um minuto. Cada pessoa precisa saber se vai estar trabalhando para você, para a EDS ou procurando emprego.” Droga. Ele tinha razão. Mandei Marc para Nova York e me preparei para informar a cada um qual era a sua situa
... See moreRodrigo Portaro added 3mo ago
O alvo da mensagem são as pessoas que vão ficar. Para elas, o modo como você trata os colegas demitidos tem bastante importância. Muitos dos demitidos com certeza terão maior proximidade com os que ficarem do que com você. Por isso, trate-os com respeito. Por outro lado, a empresa precisa seguir em frente. Então, tome cuidado para não tentar se des
... See moreRodrigo Portaro added 3mo ago
Os outros funcionários vão se perguntar: por que demos a essa pessoa tantas opções de ações se ela não está contribuindo em nada? Quando essas perguntas começam a surgir, já não há recuperação possível.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
O executivo não tinha uma ambição sadia.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
Rodrigo Portaro added 10mo ago
Rodrigo Portaro added 10mo ago