Quando você ouve as pessoas, elas se sentem valorizadas. Um estudo de 2003 da Universidade de Lund, na Suécia, descobriu que coisas “mundanas, quase triviais”, como ouvir e conversar com funcionários, são aspectos importantes da liderança bem-sucedida, porque “as pessoas se sentem mais respeitadas, visíveis e menos anônimas, e incluídas no trabalho

VENÇA DIREITO ESFORCE-SE PARA GANHAR, MAS SEMPRE GANHE DIREITO, COM COMPROMISSO, TRABALHO DE EQUIPE E INTEGRIDADE.

Talvez um dos problemas mais difíceis enfrentados pelos gestores seja o que fazer com a diva, aquela pessoa que é uma estrela, mas com quem é muito difícil trabalhar. Nós nos deparamos com muitas dessas pessoas durante nossa carreira na alta tecnologia, e Bill sempre nos fazia recordar que administrá-las é um dos maiores desafios do trabalho. Ele

“Um coach é alguém que diz o que você não quer ouvir, que o faz ver o que você não quer ver, para que você possa ser quem sempre soube que poderia ser”. “É isso

LIDERE COM BASE NOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DEFINA OS “PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS” PARA A SITUAÇÃO, VERDADES IMUTÁVEIS QUE SÃO OS ALICERCES DA EMPRESA OU DO PRODUTO, E AJUDE A GUIAR A DECISÃO COM BASE NESSES PRINCÍ

As características que Bill buscava eram honestidade e humildade, disposição de perseverar e trabalhar duro, e constante abertura ao aprendizado. Honestidade e humildade porque uma relação de coaching bem-sucedida requer um alto grau de vulnerabilidade, muito mais do que é o típico em uma relação profissional. Os coaches precisam conhecer o nível

A questão não era tanto atingir essas metas de curto prazo, mas, sim, criar uma cultura na qual nada menos que a excelência operacional fosse tolerado. Ele achava que era tarefa da administração entregar resultados, e não só para os acionistas, mas também para a equipe e os clientes. O conselho queria focar o longo prazo investindo, no entanto Bill

RESOLVA O MAIOR PROBLEMA IDENTIFIQUE O MAIOR PROBLEMA, O “ELEFANTE NA SALA”, LEVE-O PARA FRENTE E PARA O CENTRO E ENFRENTE-O PRIMEIRO.

IDENTIDADE PLENA À FRENTE E NO CENTRO AS PESSOAS SÃO MAIS EFICAZES QUANDO PODEM SER TOTALMENTE AUTÊNTICAS E LEVAR SUA IDENTIDADE PLENA AO TRABALHO.