Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)

“a única vantagem competitiva de longo prazo se chama ‘gente boa’”.

conhecimento, Nível 2 é uma interação entre alguém da nossa equipe e o Nível 3 uma interação com um especialista da nossa rede de relacionamentos. Das 5 máquinas, a máquina de governança é a menos robusta

Uma vez que você tenha embasado o seu valuation, entrará em pauta a alocação de recursos, quer dizer, você terá de definir exatamente onde aplicará o montante pedido: quanto irá para operações, marketing, recursos humanos etc. É preciso ter um corte claro para cada linha do orçamento e apresentar isso graficamente em seu PowerPoint para os investid

E lembre-se de não querer abraçar o mundo com suas pernas: você constrói seu produto para um pequeno grupo de pessoas, mas esse pequeno grupo de pessoas precisa amar esse produto e ser grande apoiador dessa causa; é assim que você vai atingir outro grupo de pessoas e, consequentemente, aumentar o seu alcance.

Por isso, quando encontrar o seu sócio, antes de tirar o CNPJ, faça um contrato. Não é porque sua empresa é uma start-up, que tudo tem de ser informal. Nesse contrato social devem constar as responsabilidades de cada um, as entregas que cada parte tem de executar em determinado período de tempo, questões relacionadas aos custos iniciais da operação

Numa start-up, é assim. Mais do que isso: todos devem querer fazer de tudo.