Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)
by Tallis Gomes
updated 2d ago
by Tallis Gomes
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Mas sobretudo, o mercado escolhido para a jornada é determinante.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
Eles pontuam alguns aspectos que ajudam a entender se o negócio está pronto para ser escalado:23 1. Você pode empacotar seu produto e vendê-lo rapidamente sem grandes modificações. 2. Seu custo de aquisição de clientes está diminuindo. 3. O tempo e o custo para os clientes adotarem seu produto estão diminuindo. 4. Os custos de manutenção estão dimi
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Gente boa quer trabalhar com gente boa – e não aguenta responder a gente incompetente.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
Para você ter uma ideia, eu e Dennis Wang, co-CEO da companhia e atual presidente da empresa, dispendíamos 25% de nosso tempo diário em entrevistas. Por isso, tive receio de que pudesse estar me afastando de questões estratégicas da companhia porque me dedicava muito aos futuros colaboradores. No entanto, Lemann me deixou aliviado ao dizer que a pr
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“Clientes podem demitir todos os funcionários de uma empresa, simplesmente gastando seu dinheiro em outro lugar”; portanto, trate seu cliente como seu chefe, porque ele de fato é.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
No fim do dia, entrega muito mais quem topa trabalhar por uma causa e tem sangue nos olhos para executar do que quem só quer saber qual cargo estará estampado no crachá.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
Uma vez que você tenha embasado o seu valuation, entrará em pauta a alocação de recursos, quer dizer, você terá de definir exatamente onde aplicará o montante pedido: quanto irá para operações, marketing, recursos humanos etc. É preciso ter um corte claro para cada linha do orçamento e apresentar isso graficamente em seu PowerPoint para os investid
... See moreRodrigo Portaro added 3mo ago
do ponto de vista da formação de um portfólio, a premissa básica reside na natureza da curva exponencial que caracteriza o retorno de venture capital. Ou seja, o que importa é a magnitude do ganho e não a frequência das perdas.
Rodrigo Portaro added 3mo ago
É importante, também, ter um memorando com as atividades do dia a dia da empresa para deixar claras as funções de cada um.
Rodrigo Portaro added 3mo ago