La Méthode Running Lean: Comment transformer votre idée en succès

Plus important que la taille de l’équipe : assurez-vous que vous avez à disposition les compétences adéquates pour itérer rapidement.

Au lieu de cela, votre premier objectif devrait être d’établir seulement une ébauche de feuille de route afin de commencer à tester et à valider votre business model avec des clients.

USERcycle est un logiciel de gestion du cycle de vie des utilisateurs qui aide les entreprises à convertir leurs utilisateurs en des clients passionnés.

Tout d’abord, je vous conseille fortement de vous procurer un exemplaire d’un grand classique du marketing : Le positionnement : la conquête de l’esprit

Combien vous coûteront les entretiens avec 30 à 50 personnes ? Combien vous coûteront la conception et le lancement de votre MVP ? Quel sera votre taux d’absorption6 en termes de coûts fixes et variables ?

Une fois ces problèmes bien définis, ciblez un segment de clientèle en particulier. Affinez les caractéristiques de votre client type. Votre objectif est de définir un type d’early adopters et non un client ordinaire. ÉTUDE

De plus, vous n’avez pas besoin d’un grand nombre d’utilisateurs pour tirer des enseignements, mais simplement de quelques bons clients.

Une des principales raisons conduisant les start-up au dépôt de bilan est qu’elles n’ont pas réussi à établir un lien avec leurs clients.

Le Lean Canvas est un outil de validation du business model.