
Je pense trop : Comment canaliser ce mental envahissant

C’est aussi le langage de l’humour, des associations de sons, des ambiguïtés, des calembours et des jeux de mots, des confusions entre sens littéral et métaphorique.
Christel Petitcollin • Je pense trop : Comment canaliser ce mental envahissant
Votre cerveau a besoin que les choses soient compliquées pour être performant.
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Ils sont sensibles au ton employé, aux mots prononcés, aux expressions du visage, à la gestuelle de leur entourage.
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Le cerveau des surefficients étant régi par l’affectif, aucune situation ne peut en faire abstraction. Les surefficients mentaux ont réellement besoin d’affection, d’encouragements, de chaleur humaine, de contact et même de câlins, d’un climat relationnel serein et positif. Ayant un ego très faible, ils sont maladivement sensibles au jugement d’aut
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Les surefficients sont des gens courageux et efficaces. Ils savent faire face aux situations difficiles et complexes. Il n’y a pas de problème assez énorme pour qu’ils n’y trouvent de solution, tant que les données restent objectives et saines.
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Le faux self qu’il se construit lui permet de s’adapter à cet environnement contraignant, mais asphyxie sa vraie personnalité.
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Il est fréquent qu’ils oscillent entre des états de lassitude profonde et de déprime quand ils désespèrent d’être un jour un canard et des états d’euphorie et d’exaltation quand ils reprennent courage. Ces états d’âme fluctuants dans les extrêmes expliquent à nouveau qu’ils soient si souvent étiquetés « bipolaires ». Néanmoins, le découragement et
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et même l’instinct. Il perçoit les choses de façon globale et peut restituer un ensemble à partir d’un seul élément, même mineur. Souvent, il sait, mais ne peut expliquer comment il sait. Sa pensée en arborescence est foisonnante et lui donne accès à la pluralité des solutions. Affectif, émotionnel, donc irrationnel, il se sent appartenir à la fami
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trois aspects de l’intelligence : intelligence analytique, intelligence créative, intelligence pratique. Pour lui, la connaissance et la gestion de ses propres forces et faiblesses dans ces trois domaines amèneraient à l’intelligence de la réussite. En 1983, Howard Gardner distingue huit aspects de l’intelligence : intelligence linguistique, intell
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