3. Escalable.

Peter Drucker, padre del denominado trabajo del conocimiento

Pensar, decidir y actuar. Retener lo que importa y descartar el resto.

Capturar

En la época actual resulta evidente que desarrollar las habilidades necesarias para maximizar tu efectividad se ha convertido en una necesidad. No necesariamente para que seas capaz de hacer más cosas, sino para que seas capaz de hacer las correctas optimizando tus limitados recursos y postergando —o directamente ignorando— el resto. Es decir,

Las metodologías de productividad del siglo pasado fueron concebidas para el siglo pasado, en el entorno estable de la época. No tienen en cuenta la velocidad a que actualmente se producen los cambios, una velocidad que sigue y sigue en aumento.

Cuando termines de leer este libro te darás cuenta de que la capacidad para acercarte o alejarte de algo, de hacer un cambio de perspectiva desde el detalle más pequeño hasta la vista más amplia de un modo flexible y cómodo, es una de las claves de la efectividad.

Recuerda que es la calidad de las decisiones que tomas lo que realmente marca la diferencia. Qué decides hacer y qué decides no hacer, o cuándo decides hacerlo. Y, por supuesto, actuar después en consecuencia.

Reflexionar con regularidad sobre el estado de tu vida y trabajo.