
De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)

concurrence, tandis que Google occupe seul son créneau. Pour expliquer la différence, les économistes ont recours à deux modèles simplifiés : celui de la concurrence parfaite et celui du monopole. La
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
les clients étaient ravis d’avoir enfin le choix de payer des prix plus élevés pour un smartphone qui marche véritablement. En soi, le dynamisme des nouveaux monopoles explique pourquoi les anciens monopoles n’étouffent pas l’innovation.
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
Toutes les entreprises heureuses sont différentes : chacune d’entre elles détient un monopole en résolvant un problème unique. Toutes les compagnies qui échouent sont identiques : elles n’ont pas su échapper à la concurrence.
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
Chaque monopole est unique, mais elles ont généralement en commun un mélange des caractéristiques suivantes : une technologie exclusive, des effets de réseau, des économies d’échelle et une image de marque.
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
En situation de concurrence parfaite, à long terme, aucune entreprise ne réalise de profit au plan économique. L’opposé de la concurrence parfaite, c’est le monopole.
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
monopole créatif
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
Une bonne réponse revêtirait par exemple la forme suivante : « Une majorité de gens croient en x, mais la vérité est à l’opposé de x. »
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
créer du neuf.
Peter Thiel • De zéro à un (Essais et documents) (French Edition)
Chacune de ces sociétés n’avait qu’une obsession, l’emporter sur ses rivales, précisément parce qu’elles n’avaient aucune différence substantielle sur laquelle s’appuyer.