AI導入の影響を踏まえ、中長期的な戦略方針を提案。企業はAIを雇用代替ではなく協調ツールとして活用し、リスキリングを推進すべき。例えば、IKEAのように解雇従業員をデザインアドバイザーに転換67。人材会社は、AI関連スキル人材の紹介や教育サービスにシフトし、従来の仲介モデルからコンサルティングへ転換。デジタル国際収支では、海外AI依存を避け国内開発を強化(例: 政府補助金活用)。リスク対策として、AI倫理ガイドラインを策定し、解雇時の再雇用プログラムを義務化。こうして、生産性向上(マッキンゼー予測: 年間0.5-0.9%mckinsey.com)を経済成長に繋げる。

• 短期対応策 : AI導入前に影響評価を実施。


• 中長期戦略 : 人材会社はAIマッチングツール開発、国際収支はAI輸出促進。