Balázs Búzás

Mindig azt gondoltam, hogy a nyilvánosság szerkezete meghatározza, milyen típusú társadalomban élünk. A most nagyon divatos Harari is állandóan arról beszél, hogy az emberek közötti kommunikáció határozza meg ezeket a társadalmi szöveteket, és ezeket tépjük szét most. Már nemcsak a hülyeség meg az okosság keveredik felismerhetetlenül, hanem a... See more

Azért, mert vezetőnek lenni önmagában egy bonyolult képességkészletet feltételez. Jó kommunikációs stílust, felelősségvállalást, önismeretet, stratégiai és taktikai érzéket, érzékenységet, nyitottságot, és így tovább. Márpedig hasonlóra lesz szükség a gépek irányításához is. Nem azért, mert megsértődnének, hanem azért, mert fontos, hogy mire veszed... See more

És most jön a mesterséges intelligencia, ami nem feltétlenül a vállalkozást, hanem az ember és a vezető szerepét alakítja át a munka világában.

Lesz szerepe? Egyelőre inkább azt látjuk-halljuk, hogyan tesz fölöslegessé embereket a munka világában, hogyan növelhető a hatékonyság és csökkenthető a költség az ember technológiára cserélésével.

Ebben van... See more

Ember nincs, aki ma megmondja, hogyan alakul az ember jövője a következő évtizedekben.

A probléma azonban az, hogy az internetes, digitális technológiák elterjedése ellentmondásos demokratizálással járt együtt. Például az ember egy laptoppal egy kisvállalkozás-méretű munkát tud ma végezni az otthonában, a mesterséges intelligencia használatával már akár 50–100 ember munkáját tudja majd elvégezni, de ez egyúttal a munkaerőpiac drámai... See more

Párhuzamosan zajlanak krízisek, amelyek egy szuper paradigmaváltássá állnak össze.

I still think AI, it doesn’t create anything, maybe slightly controversial, but I argue it synthesizes information, it’s really good at processing huge amounts of information, giving it back to you, changing its form, bringing it back. Humans are still the only source of fundamental knowledge creation.

It turned out that as the world has become technology-driven, as we say, our customers are technology-driven organizations. If you’re a large organization for whom technology is your key distinct advantage, it doesn’t matter whether you’re making chips and databases or whether you’re making rockets or cars or whether you’re making financial... See more